A CASE IN POINT


Die Krise effektiv managen

COVID-19 macht auch vor dem Asset Management nicht halt – weltweit produzieren Anlagen im Notfallmodus oder stehen still. Da aktuell weder Dauer noch wirtschaftliche Folgen der Krise absehbar sind, gilt es, Kosten zu minimieren, ohne an Effektivität einzubüßen. Diese 6 Empfehlungen werden Ihnen dabei helfen Ihr Asset Management anforderungsgerecht auszurichten und dadurch aus der Krise eine Chance zu machen.

TEXT FRANK UWE HESS

People Power:

Transformation durch Kooperation erfolgreich gestalten

Langeweile ist bei der Onshore-Produktion von Equinor ein Fremdwort. Die Arbeit ist anspruchsvoll und adrenalingeladen – immer wieder gilt es neue, strategische und operative Hürden zu bewältigen. Genau diese Herausforderungen motivieren die Mitarbeiter und spornen sie an, Prozesse kontinuierlich zu optimieren. Sie sind auch die Schlüsselfiguren des Turnaround-Transformations-Programms, das Equinor derzeit durchläuft.

TEXT DAVID FLEMING

Budgets in der Instandhaltung:

Schluss mit der Vergangenheit!

Budgetplanung auf Basis des Vorjahres – so machen es viele Unternehmen in der Instandhaltung. Der Haken dieser Taktik: Alte Budgetzahlen sagen wenig bis nichts über aktuelle und zukünftige Bedarfe in der Instandhaltung aus. Höchste Zeit also, auf eine datenbasierte Finanzplanung umzustellen – mit der richtigen Strategie und dem passenden Tool.

TEXT COLEMANN O'MALLEY

Die Fehlerquelle Mensch im Equipment Asset Management

Studien zeigen: Für 80 Prozent aller Störfälle in Produktionsanlagen sind Menschen verantwortlich. Mehr als 55 Prozent lassen sich auf strukturelle Mängel zurückführen – von ineffektiven Verfahren, mangelnder Qualifikation und Weiterbildung bis hin zu fehlender Supervision. In diesem Artikel stellen wir Ihnen Strategien vor, mit denen Sie das menschliche Fehlerpotenzial eindämmen und so die Leistung und Zuverlässigkeit Ihrer Assets deutlich steigern.

TEXT DREW D. TROYER, CRE

Lesen Sie weitere spannende Inhalte unter

www.tacook.com Teilen Sie diesen Artikel